萌宠乐园，因憨态可掬的小动物，灵活多变的形式，极易吸引人流的特点，吸引越来越多商业形式的关注。今天一起看看萌宠乐园规划设计及建设。
首先，是度假向休闲型方向的转变，这一点的市场表现越来越明显，我们称之为市场需求型的“懒人经济”，随着游客/顾客需求的升级，将有越来越多的人群转向节假日的休闲放松，而非辛苦奔波的景区旅游；
再次，为商业地产日趋激烈的泛娱乐化，我们称之为“顾客经济”，实质是竞争过于激烈的商业地产，通过加入室内娱乐产品的娱乐化手段，切分“游客经济”的蛋糕，但消费群体以显著的“顾客”形式出现；
综合以上几点的市场分析，我们认为对于“室内家庭型休闲娱乐产品”，无论是市场的供给侧还是消费侧，此类产品的机遇之窗已完全打开。
其次，我们来了解一下激烈的竞争环境：第一，根据赢商网的数据，到2020年，国内三万方以上的购物中心，将突破七千家，也有数据说可能要接近八千家。第二、线上渠道与线下实体的竞争将持续不断。第三，出国游的消费热潮带来的客源分流，无论是商场、还是景点景区，我们都在与国际上像日本、韩国等进行实体上的竞争。第四，与景区类似，购物中心也存在着严重的“你有、我有、全都有”的业态/产品同质化问题。
城市核心区型，特点是客流大，同时分流问题也严重，这就要求此类购物中心，进行差异化的竞争；
将来主要是“体验式消费中心”，这里面首先一点是娱乐功能，所有的顾客或者普通市民对娱乐需求越来越大；第二点是休闲功能，请大家注意与娱乐的区别；第三是社交功能；第四是购物功能。
到2020年七千家三万方以上的商业中心，按照“主题重塑率”10%计，至少有700家（这是很保守的数据）；“主题娱乐”占比按六分之一计，将是700家乘5000平；投资密度以每平方五千元来算，则预期投资175亿。再保守的做一下预期收益——五年500亿。
海昌商务旅游咨询有限公司是海昌集团专门做产品输出、服务输出的技术咨询公司，我们对国内市场进行分析以后，快速研发对应产品。
评判购物中心优质业态的7要素：第一，“既有环境下可行”，这是基础，或者前提；第二，“主题鲜明、客流引擎”，只有主题鲜明了，才能够形成客流引擎的功能；第三，低复制率，至少要领先三到五年，或者说要保证这个业态存活三到五年。第四，“强体验感，高黏性”，市场上的不同类型业态的产品很多，其中很多失败的最主要原因就是黏性不够；第五，“全年龄层，接待量大”；第六，“二销项目优良”，第七，“体量可调，投资可控”，可以做大，也可以做小。
第二要素是老少皆宜。主产品的关键选择标准是适合家庭型消费，这点最重要的。目前，无论是在主题乐园里、景点里、还有商业中心里面，产品类型很多，但是真正老少皆宜产品非常少。走进商场里的现实感官场景通常是：小朋友在里面玩的很开心，但是成人不能进或索然无味。
接下来给大家介绍一下动物体验类业态。我们归结整理以上要素后，认为“动物体验类产品”是契合家庭型消费的优质产品。
中型产品是指一万方到四万方之间，适合于筹建型的商业项目。由于建筑规模、柱距、荷载等条件可以在方案上直接调整，所以可以引进相对大型的产品元素，如：鲸豚乐园、海兽世界、极地之旅、大堡礁、鲨鱼探秘等，在主展品的基础上，再丰富以主题表演、主题餐饮、主题活动区、主题商品等。
第一，“既有环境下可行”，层高满足、柱距可行、不改大动线；第二，“主题鲜明、客流引擎”，萌宠+海洋的主题本来就展品内容已经把主题鲜明化了，然后扩大差异化，能够拉升客流。第三，“低复制率、领先三到五年”，做动物类的项目，技术门槛相对来说还是略微高了些，比纯设备类型还要高出很多、复制成本也较高，另外，它在设计和建设期上相对较长一些。第四，“强体验感和高黏性”，丰富多元的沉浸式展陈环境、适合的生物搭配、大量生物互动保障的产品黏性。第五，“全年龄层、大接待量”，此类型的产品以我们落地项目来看，老少皆宜的。第六，“二消项目优良”，此类项目中生物互动、设备互动、主题餐饮、主题活动、主题商品可以开发很多，尤其是几乎所有的动物都可互动，可以根据经营需求衍生众多的消费项目。第七，“体量可调、投资可控”，一千五百平到六千平之间的大选择区间。
城市人口大于300万的城市商圈比较适合；公路交通一定要便利、停车位要满足（城市内既有商业项目里面停车位数量往往不利于大客流接待，影响较大）；建筑层高要大于4米、可以做给排、给排水、空调系统的改造。
建设周期宜控制在是两到四个月；二次消防验收相关的图纸、用料、疏散通道等需专项处理；场内的换气频率宜达到八次，排水改造；场内会增加洗手间、卫生间和后场，须对应变更给排水系统；须增加适合动物和植物生存的照明设备；水族缸体和大型景观还设计防水和加固工作。
品质保障，建议基于自己的产品进行环境质量标准化、动物互动流程化、动物更新定期化等操作。
成本配制，可以从设备启闭自动化、饲养人员服务员化、生物管理标准化等方面着手。
